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张涛总经理在二届一次职代会的讲话中强调:重视管理强化创新 稳步增长提升效益
2016-03-09 来源:

    企业讯  在2月16日召开的企业二届一次职代会第二次会议上,张涛总经理就落实“重管理、强创新、稳增长、提效益”经营方针和“十三五”发展规划、人力资源管理、员工培训、龙都花园项目收尾等工作,和与会的职工代表进行了沟通交流。
    张涛总经理说,在昨天下午分团讨论中,与会代表利用有限时间对总经理工作报告等进行了认真讨论,针对企业2016年和“十三五”的生产经营工作提了较多的建议。他指出,当前,企业面临较大挑战,收入增长点不够,企业盈利因相关因素下滑较大,尤其是2014年下半年以来,企业承受了较大的经营压力,并把压力传递给了广大员工。召开职代会,就是要把经营情况先容给与会代表,把压力传递给企业全体员工,希翼全体员工必须增强强烈的危机意识、忧患意识,也通过压力的传递、广大员工的共同努力和发扬勇于担当、永不退缩的华光精神,解决企业目前存在的问题,实现“企业发展、员工幸福”的华光梦。从分团的讨论中,我感受到与会代表已具有危机意识和忧患意识。但是,在困难和压力面前,大家战胜困难的信心和勇气还不够。因此,我在工作报告中也罗列了面对压力所具有的六个方面的优势,提出了全年的任务目标和完成全年经营任务的措施,提出了工作要求。在正月初七的销售企业工作会议上,我向分企业经理提出,要增强市场核心力量的凝聚力和战斗力,共同树立信心,心怀理想,脚踏实地,扎实工作。对此,大家一定要把压力变为动力,以良好的姿态投入到各项工作中,战胜困难,实现“十三五”良好开局。
    张涛总经理指出,2016年是“十三五”的开局之年,是乐凯华光发展的关键一年,各项工作都很重要,都需要精心布局、扎实推进。他从四个方面阐述了2016年作为企业关键之年的特点:第一、从经济大环境看,世界经济低迷、下滑明显,存在一些矛盾;中国改革开放之后,多年的矛盾共同叠加,对制造业影响比较大,对实体经济影响比较大。大环境,大家改变不了,也撼动不了,关键是如何适应经济新常态,做好大家自己的工作,促进大家的发展。所以,2016年是关键的一年,也是大家转型升级的关键之年。第二、从胶印版材行业看,产能过剩、价格竞争激烈,形势十分严峻,而且目前还没有看到短期内改观的迹象。春节前,印刷企业放假的比较早,节后什么时候复工、复工的程度有多大,还有待观望,需要认真了解情况,随市场变化制定对策。所以,从整个行业情况看,大家今年能否找出更好的应对措施,这是一个非常关键的一件事。第三、从企业现状看,大家面临很多问题、存在诸多的突出矛盾。近两年,大家在市场营销策划调整、研发等方面做了大量工作,下了很大功夫,取得了一些调整成果,目前对生产经营能够做到心中有数。尽管夯实了多方面的工作,但2016年在前两年调整并取得成果的基础上,能否真正实现经营方面的改观,这也是对企业发展十分关键的一件事。第四、从企业发展的长远战略看,2016年是关键的一年。乐凯集团已确定在“十三五”末实现收入超百亿元,对于乐凯华光来说,长期支撑着乐凯经营规模的半壁江山,但2015年的收入不到集团的一半,从数字上看,半壁江山稍微打了一点儿折扣。所以说,华光的长远发展是否能合上集团发展的拍,2016年的工作也十分关键。虽然大家也筹划了转型发展和“十三五”规划,但今年是否能够按照规划实施、规划能否落地,对今后发展非常关键。所以,2016年是关键的一年,全体员工对此要有清醒的认识,对压力要有充分认识,对2016年生产经营等各项工作的重要性要有深刻的认识。
    张涛总经理在讲话中进一步阐述和解读了2016年生产经营方针。他指出,鉴于2016年生产经营工作的重要性,总经理工作报告对生产经营管理工作提出了明确要求,最重要的是“12字”经营方针:重管理强创新,稳增长提效益。这既是工作报告的主题词,也是今年生产经营工作的四个重要方面。第一、重管理。国资委去年提出要大力推进降本增效,向管理提升要效益。管理提升,是企业获得发展的永恒主题。从管理上讲,大家还存在很多差距,与同行业比、与其他行业的先进企业比、与国外先进企业比,都存在一定的差距,所以管理需要不断提升。回头看,大家企业在管理方面存在很多问题和矛盾,一是市场不景气带来的发展与增长的矛盾,二是行业产能过剩、效益下滑与盈利、利润减少的矛盾,三是转型升级与面临挑战的矛盾,四是人工成本过高与人力资源结构之间的矛盾;而且目前企业存在的一些现象很不正常,已经到了一个不得不改变的时候。大家都清楚,外来用工那么大的量,有一些岗位的活正式员工不愿意干,外来用工的费用支出平均到三千员工身上,每个人就是几百元。这钱该不该花,我想这也是方方面面的矛盾所造成。另外,产品结构的矛盾、收入之间的矛盾、市场与质量的矛盾,多年来管理矛盾累积的问题越来越明显。这就要求大家的管理要提升、要补短板,所以今年要开展“管理提升年”活动。对会议下发的“管理提升实施意见”将进一步细化、认真讨论,成立多个工作小组,针对企业管理中存在的薄弱环节制定详细的实施方案,加大宣传教育力度,让每个员工真正理解管理提升的意义和重要性,自觉地参与到管理提升工作中,真正在工作中提升管理水平。第二、强创新。创新驱动战略,是国家的战略,被视为经济向好发展、实现发展目标的关键措施;国家“十三五”的五大发展理念,就把“创新”排在首位。对华光来讲,几十年的发展也是走持续创新之路,创新也一直是华光发展的法宝。创新对企业发展战略的支撑作用、对市场化导向的作用如何发挥,对2016年十分重要。2015年,国内市场为什么会取得一定成效,不能简单地从数字上说,更重要的是市场营销方面取得了创新性突破。创新无处不在,关键是如何做。国外市场为什么会面临那么多问题,一是国外市场的因素更复杂更多,最重要的是市场营销的创新力度不够。市场营销的创新,其核心就是要贴近市场的变化,市场变了,营销策略就要紧跟调整。管理上存在的诸多问题,归纳起来就是创新意识不够,思想意识僵化,安全、质量管理等方面的创新意识不够,对想工作会工作的认识不够。所以,就把“强创新”作为一个重要课题在工作报告中提出来。大家在工作中必须强调创新驱动,树立创新意识,这样才能把问题分析清楚、找出解决问题的办法。希翼中层管理人员在创新方面向深度思考,并上升到思想意识的高度。创新不是一个简单的工作,创新需要下功夫、深度考量,力求取得好效果。第三、稳增长。稳增长,涉及到收入,是集团考核的重要指标。作为国有企业,在经营管理方面要落实方方面面的要求,经营目标非常重要,任何指标都要想办法不折不扣的完成。经营收入的增长,关系到企业的发展,也影响着员工幸福指数的提升。所以,大家必须稳增长、有较快地增长。只有较快的增长,才能够有较好的经营环境。因此,思想还需要解放,要充分认识完成经营指标的重要性。第四、提效益。经济效益与收入同等重要。没有效益,就没有企业发展的后劲;没有效益,就没有员工提高待遇的基础。因此,大家必须提高效益、创造效益。2016年的“12字”经营方针,是一个层次一个层次排列起来,一个层次支撑着一个层次。这就要求各级管理人员认真学习职代会工作报告,充分理解“12字”方针的重要意义,认真落实全年各项工作措施,齐心协力完成全年经营目标任务。
    在谈到“十三五”规划时,张涛总经理说,很多代表已认识到企业长远发展的重要性。关于战略发展,从企业领导到相关部门在近几年下了很大功夫,认真研究制定“十三五”发展规划,通过“十三五”发展实现华光的转型升级。目前,“十三五”的部分项目逐步在夯实,有望支撑企业的转型升级;但有些项目还有大量的工作要做。“十三五”战略发展必须要切合企业战略引领的要求,就近期来说就是1+6的发展概念,“1”就是要围绕胶印版材主业搞好生产、研发、市场工作,主业方面必须进一步解放思想,创新思路,进行业务整合和资源优化配置;而其他六个方面也必须加快推进,力争早日见到成效、取得新进展。2016年是乐凯华光发展的关键一年,需要企业领导和相关部门领导要有担当意识,尽快决策,在产业链纵向、横向合作上,继续下达功夫,把工作做得更加扎实,真正地为企业负责,稳妥地向前踏出正确的一步。
    保密工作是企业不可或缺的重要工作之一关系到企业生存和发展。对此,张涛总经理强调,企业的商业秘密必须保护,因为取得的每一项技术进步和工艺改进,都与创新分不开,都付出了心血和汗水,付出了一定的经济代价。相关部门要认真研究保密工作的方法和方案,进一步做好商业秘密保护工作;纪检监察部门要对相关信息紧密跟进,认真做好调查;全体员工要增强保密意识,学会保护企业商密,保护大家的利益不受侵犯,保护大家的饭碗。关于员工培训工作,他提出,必须加强员工技术培训工作,补齐员工技能方面的“短板”,通过员工培训、人才的培养,让岗位上优秀人才接上去。
    张涛总经理还就企业人力资源配置、龙都花园阳台封闭、幸福工程等职工代表在讨论发言中提出的问题也一一作了说明。
    张涛总经理最后说,今年经营工作大框架已经搭好,市场营销方案、生产研发等支撑的目标和措施已经明确,职代会结束后,企业领导班子和有关部门对经营措施进行补充、完善、丰富。同时,企业领导班子将与全体员工共同努力、共同拼搏,按照确定的方向前进,朝着既定目标努力。我相信,经过企业全体员工的团结拼搏,攻坚克难,一定能够实现“十三五”的良好开局。

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